2022年是国企鼎新三年行动收官之年，是施杏装十四五”规划关键之年，是我国进入全面建设社会主义现代化国度、向第二个百年奋斗指标进军新征程的沉要一年。在党中央倔强辅导下，越来越多的国有企业进一步坚定数智化转型的信心，加快推进数字经济和实体经济深度融合，引领和带头我国经济在新一轮科技革命和产业刷新中占据国际竞争造高点。

三峡集团是全球最大的水电开发运营企业和中国最大的清洁能源集团，是国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业之一。为全面支持集团治理决策及战术部署，三峡集团依附用友BIP，借助数智化伎俩驱动集团级业务刷新与治理创新，初步实现人力共享及财政共享，实现流程治理及业务数据治理优化升级，提升组织流程规范性及信息整合效能，强化协同办公能力及风险管控能力。

中国联通，占有覆盖全国、灵通世界的现代通讯网络和全球客户服务系统。为坚韧不拔做强做优做大国有本钱，迈向拥有全球竞争力的世界一流企业，中国联通签约用友打造新一代税务治理平台和财政共享智能报账平台，支持集团及省公司财政治理的整合升级。

中国移动，全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值当先、市值排名前列的电信运营企业。中国移动签约用友，代替被国表厂商服务十多年的分省预算系统，结合M域整体规划，美满纵横贯通的全面战术预算关环治理系统，打造新一代全面预算治理系统；搭建全流程线上化全集团一体化的云招聘平台。

中粮集团，中央直属大型国有企业，中国农粮行业领军者，全球布局、全产业链的国际化大粮商。结合集团总部和各专业化公司人力资源治理与开发的特点，基于用友BIP成立一套科学的、专业的、齐全的、可操作性强的人力资源治理平台，急剧推动集团人力资源治理数智化转型，带头提升中粮集团战术管控和业务管控能力水平。

中盐集团，国务院国资委监管的国有大型企业，我国盐行业龙头企业、唯一中央企业和唯一全国性企业。2022年，中盐集团签约用友，将基于用友BIP成立集钟注统一的数字化经营管控平台，实现人、财、物、产、供、销的集中统一治理；以成员企业的精密化治理为抓手，通过企业内部资源整合、生态资源协同，打造集团主题竞争力。

中国物流集团，国务院国资委直接监管的股权多元化综合物流类中央企业集团，致力于打造“成为拥有全球竞争力的世界一流综合性现代物流企业集团”。2022年，中国物流集团签约用友，将萦绕财政治理、人力治理、供给链业务等沉点治理领域，建设集团统一的数智化集中管控平台。

中国人保，“新中国保险业的长子”，新中国保险事业的启发者和奠基人，在旗下多家机构与用友持续合作多年的优良基础上，于今年选择用友作为合作同伴，共同推动全集团人力资源数智化转型。合作将基于用友BIP，发展智慧人事系统项目建设，建设高效、便捷、智能的新一代智慧人事系统，全面提升人才选育用留工作水平，实现高效、可见、以数据为支持的人力资源治理。

杭钢集团，世界500强，一家以钢铁智造、现代流通为战术优势产业，以节能环保、数字科技为战术性新兴产业的“2+2”产业格局的大型现代企业集团。2022年，在此前优良的合作基础之上，杭钢集团基于用友BIP推动财政数智化转型，加快建设世界一流的财政治理系统。

金川集团，中国最大、世界当先的镍钴出产基地和铂族金属提炼中心。2022年，金川集团以“平台一体化、职能？榛⒁滴窳鞒袒⒔崴阕远⒓喙芡骰蔽荚，基于用友BIP成立云上智慧采购平台，满足多组织、多业态、多种采购方式的业务需要，将整体提升公司采购供给效能，形成通明、高效、低成本的网络集中采购系统。

云投集团，云南省资产规模最大的综合类投资控股企业，云南省诞生的首个世界500强企业。为推进集团财政治理刷新和高质量发展，云投集团基于用友BIP，打造业财资税档一体化的大财政智能化共享平台，支持云投集团加快建设世界一流财政治理系统，推动财政治理数智化转型。

我国化学工业工程领域资质最为齐全、职能最为完整、业务链最为齐全的工业工程公司，我国化学工业工程领域确当先者。中国化学基于用友BIP共同打造“全面化、一体化、高效化”的资产治理数字化平台，提升中国化学资产及各类资源的整合共享能力，构建业务间的充分融合，提升数据的决策支持能力，打造构筑企业资产治理数字化的行业标杆。

中国平煤神马集团，跨区域、跨行业、跨所有造经营的国有特大型集团。2022年，在共享中心业务一期成功上线的基础上，中国平煤神马集团持续签约用友共建共享中心业务二期，进一步深入集团业务流程再造和治理优化，实现人、财、物资、设备、销售等主题业务的数智化共享协同，以一流的治理助推集团建设世界一流企业。

开滦集团，国有独资企业，“中国煤炭工业源头”“中国近代工业摇篮”。以财政共享为主题，选择用友BIP，推动业财税资档及财政大数据一体化建设，整合开滦集团信息化数据资源，提高企业决策水平和经营效能，实现业财税资档一体化、产供销一体化、管控服务一体化。

北京公交集团，国有独资大型公交企业集团。为实显祗业采购及资产治理数智化升级，北京公交集团基于用友BIP搭建数字采购平台、成立资产治理系统、推动业财一体化、推动企业内部高效协同。

甘肃稀土，大型国有骨干企业，中国稀土的奠基型企业；谟糜袯IP，打造甘肃稀土业务治理平台，加强客户治理，实现客户的精密化治理与运营，强化客户风险治理，构建甘肃稀土客户信誉管控系统，实现客户-商机-合同-订单流程的关环治理，提升经营效能，打造企业主题竞争力。

江苏省属国有企业东部机场集团签约用友，将基于用友BIP打造业财一体化的数智化集团治理平台底座，成立起业务流、信息流、资金流的数据桥梁，推动信息互联互通和归集共享，实现数字化运营、智慧化决策的治理指标。

内江市国有独资企业左海集团签约用友，将基于用友BIP构建以预算治理、资金治理、管帐核算为重要内容的财政集中治理体造，进一步提升集团财政治理水平，加强集团对权属企业管控能力，充分阐扬集团整体优势，助力集团高质量发展。

遵义国控集团，遵义市敌灾授权市国资委出资设立的国有独资企业，遵义市最大的国有投融资平台公司；谟糜袯IP构建数智化平台，推动财政数智化建设，削减沉复投入，整合财政资源，实现集约化、规；χ，从而优化财政组织职能。

呼和浩特市国资委所属全资国有企业太锅集团签约用友，将基于用友BIP，聚焦设计业务一体化、设计数据一体化、设计工艺一体化、设计造作一体化，成立以产品为主题、以数据中台为依陀注高效协同且适应公司发展必要的产品性命周期治理平台，推进智能造作项目落地。

三门峡市属国有企业太湖新城集团签约用友，将依附用友BIP构建全集团统一的财政共享服务中心，通过共享服务、资金治理、费控、融资、智慧税务等职能建设，充分阐扬财政数据价值，加强集团财政集中管控、实现精密化运营、支持集团决策，助力“数智化太湖新城”建设。

黄冈市属国有企业黄冈水务集团签约用友，将基于用友BIP成立尺度、高效、专业、低成本的财政共享服务中心，推进集团财政从“财政治理型”向“财政服务型”转变，实现“战术财政、业务财政、共享财政”三位一体的财政运营治理新模式。