好新闻！工业和信息化部刚刚印发了《中幼企业数字化转型指南》（以下简称“《指南》”），旨在从加强企业转型能力、提升转型供给水平等多个维度，助力中幼企业科学高效推动数字化转型，提升为中幼企业提供数字化产品和服务的能力。如此看来，在中幼企业中普遍存在的“不愿转、不敢转、不会转”等难题已经有了破解之路。

不成否定，数字化转型是一项重大的系统工程，有其持久性、复杂性和肯定的门槛，对于数字化基础相对幽微、技术功底不及、欠缺专业人才和资金支持的中幼企衣反说，最初可能城市有一种“无助赣妆，即不知从何动手，也不知转向哪里。

抛开概想不谈，从企业最关注的业务功效动手，默默分析一下数字化转型到底可能给企业带来什么？其实答案很单一，就是“降本提质增效简化”。而为了达成这一指标，最有效的方式步骤就是聚焦场景化、产品轻量化、服务SaaS化。用友YonSuite已经用大量行业客户的成功实际证了然这一结论。

首先，我们从行业客户利用的角度来论述一下这个逻辑。

先举个用友YonSuite现实的用户案例吧，这步崆最具说服力的。总部位于浙江省荆州市的苍南老中医化妆品有限公司（以下简称“苍南老中医”）是一家集研发、出产、销售、服务蹬宗一体化的美容护肤品企业。在数字化转型的过程中，它也融洽多同业一样，不知路转型从哪里起头，只是明确提出了一点需要——实时看到销售报表。

《指南》中强调，中幼企业应发展数字化评估，推动治理数字化，利用财政流程自动化、协同办平正台、尺度化人力资源治理产品等，实现财政、办公、人力资源等治理环节的数字化转型，提升企业治理的精密化水平；进而发展业务数字化，利用订阅式产品服务，推动各个业务环节的数字化，降低一次性投入成本。

在实际中，用友YonSuite先援手苍南老中医进行了利用场景的综合和梳理，发现多级渠路的分销是其主题的运营模式，只有实时看到销售报表，精准把握库存、订单信息，能力进一步分析预测出哪个产品的销量会更好，进而加快订单的流转。

以前选取传统ERP软件时，苍南老中医的各级渠路经销商是各自独立的，报表的造作必要破费大量功夫，而后逐级汇总到总部，由于报答过问，还容易出现信息不合等的情况，导致库存积压、订单流转效能不高。

针对报表实时处置这一最火急的瓶颈问题，基于多组织、多租户模式开发的用友YonSuite，融合了拥有智能分析的报表平台，让苍南老中医可能实时看到产品库存情况、订单的流转率，为之后的出产工作下达、渠路的优化提供决策支持。

从率先解除最大的利用痛点动手，而后再凭据需要不休扩大、增长新的职能？，持续拓展电贸易务的规模，2022年苍南老中医又追加了200多万元对用友YonSuite的投入。用友YonSuite以？榛⒋罨尽⒈叱沙け咄度氲姆绞，在满足苍南老中医业务需要的同时，最大水平地降低了其利用成本，粗略估算，如果沿用传统ERP软件，价值可能要达到千万元级水平。

“苍南老中医现有2000多家门店，未来还要再增长1500家。像零售行业这种多渠路、海量利用急剧复造的场景，最适合选取公有云服务这种方式。”用友网络副总裁傅毅暗示，“从部署第一个用友YonSuite‘库存治理’数智飞略祓头，视业务扩大所需，后续不休增长更多职能的数智飞轮，形成一套有序联动的飞轮系统，以更大的惯性和推力，让客户轻松融入到数字化转型的大水中。”

在传统ERP时期，达到上述同样的指标则是齐全分歧的过程和投入，先要做调延注进销存征询，造订的规划也极度复杂，且成本高昂，另表执行的周期也比力长。面对不休增长的市场不确定性，传统的这种沉征询、紧耦合、长周期的服务模式已经不能满足当今企业急剧变动、矫捷响应、随需升级的要求。这也是以用友YonSuite为代表的新一代轻征询、松耦合、积木式的SaaS服务崛起的原因。

“经过不休摸索与实际，我们终于找到了SaaS成功的关键点，就是凭借用友YonSuite数智飞轮，从用户的关键场景切入，急剧利用成功，并急剧扩大。”傅毅暗示，用友YonSuite占有壮大的平台能力，拥有技术先进性、易用性，以及低代码开发的能力，可能实现全场景的SaaS交付，将成功的经验先在整个企业内部，既而在整个行业内急剧复造。

我们再从贸易逻辑和服务商的角度论述一下，为什么用友YonSuite可能成为助力中幼企业数字化转型的“爆款”？

用友YonSuite的第一个成功之处在于，它找到了“场景化」剽个最适当的破冰点，将客户的转型痛点综合成一个一个的典型利用场景，用尺度化的解决规划去匹配，以客户和服务商都中意的方式进行交付，并推而广之。固然客户必要的还是ERP、CRM等治理职能和利用，但是利用和部署的方式齐全颠覆了。

第二个成功之处在于，用友YonSuite选取了“数智飞轮」剽种创新的利用模式。正如傅毅所说，数智飞轮既是研发蹊径，也是落地的利用方式，是与场景相匹配的解决规划。现实上，一个数智飞轮就是一个场景，分歧的飞轮能够按需组合，在解决了一个场景的利用问题后，再扩大到下一个，以此类推，不休一连下去。

从场景的角度解读，每一个数智飞轮就是一个关环，蕴含着相对应的场景、角色、工作台、数据、指标系统等；每一个数智飞轮也是一个齐全的业务，是最幼的业务单元，通过数据在关环中的流动创造价值。概括而言，数智飞轮的最终指标是简化利用，更好地满足客户的定造化利用需要。目前，用友YonSuite蕴含56个飞轮、45个工作台，根基覆盖了企业客户的所有治理需要。

第三个成功之处在于，用友YonSuite是以了局为导向的，每个数智飞轮部署上线后，用户能够顿时见到在特定场景中利用的成效，蕴含效能的提升、成本的降低、周期的缩短等，所见即所得。而企业客户最关注的正是治理落地的“成效”。因而，用友YonSuite数智飞轮的部署进一步加强了客户转型的信心，才有了之后更无数智飞轮上线，达到联动、持续的成效。

总结来说，用友YonSuite通过全场景、全行业的模式和服务，以角色和数据为驱动，将业务打碎，形成尺度化的与场景逐一对应的数智飞轮，并以多个数智飞轮的叠加，满足业务不休扩大的需要，让行业用户可能急剧见到数字化转型的成效，从而推动SaaS服务在企业中的遍及。以医药流通畅业为例，通过YonSuite数智飞轮，只必要3步就能够实现数智化转型。

用友YonSuite产品的成功，也从侧面反映出用友对数智化、SaaS化的深刻理解。固然是从ERP起身，但在云推算的大潮下，用友并不是单一地实现ERP软件的云化这种形而上的扭转，而是从业务、数据的角度启程，以场景化沉新解构企业的业务流程，以更新的技术，以更轻、更精准、更齐全的解决规划和服务，赋能企业的数智化转型升级。

《指南》中提出了研造轻量化利用的领导方针，建议数字化转型服务商聚焦中幼企业转型痛点难点，提供“幼快轻准”的产品和解决规划；研发推广低代码产品服务，助力中幼企业自行创建、部署、使用和调整数字化利用；发展订阅式软件服务，降低中幼企业数字化转型顾虑和成本。用友YonSuite正是这样做的，让中幼企业“不愿转、不敢转、不会转”的难题逐一被攻破。

现实上，企业的数智化转型是一个持久性、服务化的过程，而这也正是SaaS的性质。以前，企业采办ERP软件，通常是“一锤子”买卖，部署完ERP软件就安枕无忧，反而会忽视了ERP给业务带来的扭转，是否真正阐扬了其应有的价值。这也是好多企业最初上线ERP会失败的原因之一。

“作为SaaS服务商，其实mansion88压力很大，重要是由于在SaaS模式下，自动权齐全交给了客户，服务商必须想方设法留住用户，让他们持续在平台上进行订阅和消费。因而，我们必须不休提升服务的品质、响应速度。”傅毅举例说，“我们事先要将每一个数智飞轮跑通，这就相当于把每一个场景跑通，技术难度之大可想而知，并且质量与易用性也要同时得到强有力的保险。从这个角度说，用友YonSuite不仅扭转了客户的利用模式，对于用友自己的研发、测试和交付来说，也是质的飞跃。”

凭据成熟度模型，业界将SaaS划分成四个等级，由低至高别离是定造开发、可配置、高机能多租户架构和可伸缩性多租户架构。用友YonSuite被评为SaaS最高档级，它是依照多租户、无数据中心、微服务的方式构建的，并通过数智飞轮的方式，实现了场景化、尺度化、组件化、定造化，还可能与合作同伴共同创新，打造职能更多样的数智飞轮。

“我们预测，未来可能会诞生一种新的岗位——场景设计师，让更多像用友YonSuite这样以了局为导向、场景化的SaaS服务，可能适配、支持越发多样的行业、利用。”傅毅如是说。