好新闻！工业和信息化部刚刚印发了《中幼企业数字化转型指南》（以下简称“《指南》”），旨在从加强企业转型能力、提升转型供给水平等多个维度，助力中幼企业科学高效推动数字化转型，提升为中幼企业提供数字化产品和服务的能力。如此看来，在中幼企业中普遍存在的“不愿转、不敢转、不会转”等难题已经有了破解之路。

不成否定，数字化转型是一项重大的系统工程，有其持久性、复杂性和肯定的门槛，对于数字化基础相对幽微、技术功底不及、欠缺专业人才和资金支持的中幼企衣反说，最初可能城市有一种“无助赣妆，即不知从何动手，也不知转向哪里。

抛开概想不谈，从企业最关注的业务功效动手，默默分析一下数字化转型到底可能给企业带来什么？其实答案很单一，就是“降本提质增效简化”。而为了达成这一指标，最有效的方式步骤就是聚焦场景化、产品轻量化、服务SaaS化。用友YonSuite已经用大量行业客户的成功实际证了然这一结论。

首先，我们从行业客户利用的角度来论述一下这个逻辑。

先举个用友YonSuite现实的用户案例吧，这步崆最具说服力的。总部位于浙江省荆州市的苍南老中医化妆品有限公司（以下简称“苍南老中医”）是一家集研发、出产、销售、服务蹬宗一体化的美容护肤品企业。在数字化转型的过程中，它也融洽多同业一样，不知路转型从哪里起头，只是明确提出了一点需要——实时看到销售报表。

《指南》中强调，中幼企业应发展数字化评估，推动治理数字化，利用财政流程自动化、协同办平正台、尺度化人力资源治理产品等，实现财政、办公、人力资源等治理环节的数字化转型，提升企业治理的精密化水平；进而发展业务数字化，利用订阅式产品服务，推动各个业务环节的数字化，降低一次性投入成本。

在实际中，用友YonSuite先援手苍南老中医进行了利用场景的综合和梳理，发现多级渠路的分销是其主题的运营模式，只有实时看到销售报表，精准把握库存、订单信息，能力进一步分析预测出哪个产品的销量会更好，进而加快订单的流转。

以前选取传统ERP软件时，苍南老中医的各级渠路经销商是各自独立的，报表的造作必要破费大量功夫，而后逐级汇总到总部，由于报答过问，还容易出现信息不合等的情况，导致库存积压、订单流转效能不高。

针对报表实时处置这一最火急的瓶颈问题，基于多组织、多租户模式开发的用友YonSuite，融合了拥有智能分析的报表平台，让苍南老中医可能实时看到产品库存情况、订单的流转率，为之后的出产工作下达、渠路的优化提供决策支持。

从率先解除最大的利用痛点动手，而后再凭据需要不休扩大、增长新的职能？，持续拓展电贸易务的规模，2022年苍南老中医又追加了200多万元对用友YonSuite的投入。用友YonSuite以？榛⒋罨尽⒈叱沙け咄度氲姆绞，在满足苍南老中医业务需要的同时，最大水平地降低了其利用成本，粗略估算，如果沿用传统ERP软件，价值可能要达到千万元级水平。

“苍南老中医现有2000多家门店，未来还要再增长1500家。像零售行业这种多渠路、海量利用急剧复造的场景，最适合选取公有云服务这种方式。”用友网络副总裁傅毅暗示，“从部署第一个用友YonSuite‘库存治理’数智飞略祓头，视业务扩大所需，后续不休增长更多职能的数智飞轮，形成一套有序联动的飞轮系统，以更大的惯性和推力，让客户轻松融入到数字化转型的大水中。”

在传统ERP时期，达到上述同样的指标则是齐全分歧的过程和投入，先要做调延注进销存征询，造订的规划也极度复杂，且成本高昂，另表执行的周期也比力长。面对不休增长的市场不确定性，传统的这种沉征询、紧耦合、长周期的服务模式已经不能满足当今企业急剧变动、矫捷响应、随需升级的要求。这也是以用友YonSuite为代表的新一代轻征询、松耦合、积木式的SaaS服务崛起的原因。

“经过不休摸索与实际，我们终于找到了SaaS成功的关键点，就是凭借用友YonSuite数智飞轮，从用户的关键场景切入，急剧利用成功，并急剧扩大。”傅毅暗示，用友YonSuite占有壮大的平台能力，拥有技术先进性、易用性，以及低代码开发的能力，可能实现全场景的SaaS交付，将成功的经验先在整个企业内部，既而在整个行业内急剧复造。

我们再从贸易逻辑和服务商的角度论述一下，为什么用友YonSuite可能成为助力中幼企业数字化转型的“爆款”？

用友YonSuite的第一个成功之处在于，它找到了“场景化」剽个最适当的破冰点，将客户的转型痛点综合成一个一个的典型利用场景，用尺度化的解决规划去匹配，以客户和服务商都中意的方式进行交付，并推而广之。固然客户必要的还是ERP、CRM等治理职能和利用，但是利用和部署的方式齐全颠覆了。

第二个成功之处在于，用友YonSuite选取了“数智飞轮」剽种创新的利用模式。正如傅毅所说，数智飞轮既是研发蹊径，也是落地的利用方式，是与场景相匹配的解决规划。现实上，一个数智飞轮就是一个场景，分歧的飞轮能够按需组合，在解决了一个场景的利用问题后，再扩大到下一个，以此类推，不休一连下去。

从场景的角度解读，每一个数智飞轮就是一个关环，蕴含着相对应的场景、角色、工作台、数据、指标系统等；每一个数智飞轮也是一个齐全的业务，是最幼的业务单元，通过数据在关环中的流动创造价值。概括而言，数智飞轮的最终指标是简化利用，更好地满足客户的定造化利用需要。目前，用友YonSuite蕴含56个飞轮、45个工作台，根基覆盖了企业客户的所有治理需要。

第三个成功之处在于，用友YonSuite是以了局为导向的，每个数智飞轮部署上线后，用户能够顿时见到在特定场景中利用的成效，蕴含效能的提升、成本的降低、周期的缩短等，所见即所得。而企业客户最关注的正是治理落地的“成效”。因而，用友YonSuite数智飞轮的部署进一步加强了客户转型的信心，才有了之后更无数智飞轮上线，达到联动、持续的成效。

总结来说，用友YonSuite通过全场景、全行业的模式和服务，以角色和数据为驱动，将业务打碎，形成尺度化的与场景逐一对应的数智飞轮，并以多个数智飞轮的叠加，满足业务不休扩大的需要，让行业用户可能急剧见到数字化转型的成效，从而推动SaaS服务在企业中的遍及。以医药流通畅业为例，通过YonSuite数智飞轮，只必要3步就能够实现数智化转型。

用友YonSuite产品的成功，也从侧面反映出用友对数智化、SaaS化的深刻理解。固然是从ERP起身，但在云推算的大潮下，用友并不是单一地实现ERP软件的云化这种形而上的扭转，而是从业务、数据的角度启程，以场景化沉新解构企业的业务流程，以更新的技术，以更轻、更精准、更齐全的解决规划和服务，赋能企业的数智化转型升级。

《指南》中提出了研造轻量化利用的领导方针，建议数字化转型服务商聚焦中幼企业转型痛点难点，提供“幼快轻准”的产品和解决规划；研发推广低代码产品服务，助力中幼企业自行创建、部署、使用和调整数字化利用；发展订阅式软件服务，降低中幼企业数字化转型顾虑和成本。用友YonSuite正是这样做的，让中幼企业“不愿转、不敢转、不会转”的难题逐一被攻破。

现实上，企业的数智化转型是一个持久性、服务化的过程，而这也正是SaaS的性质。以前，企业采办ERP软件，通常是“一锤子”买卖，部署完ERP软件就安枕无忧，反而会忽视了ERP给业务带来的扭转，是否真正阐扬了其应有的价值。这也是好多企业最初上线ERP会失败的原因之一。

“作为SaaS服务商，其实mansion88压力很大，重要是由于在SaaS模式下，自动权齐全交给了客户，服务商必须想方设法留住用户，让他们持续在平台上进行订阅和消费。因而，我们必须不休提升服务的品质、响应速度。”傅毅举例说，“我们事先要将每一个数智飞轮跑通，这就相当于把每一个场景跑通，技术难度之大可想而知，并且质量与易用性也要同时得到强有力的保险。从这个角度说，用友YonSuite不仅扭转了客户的利用模式，对于用友自己的研发、测试和交付来说，也是质的飞跃。”

凭据成熟度模型，业界将SaaS划分成四个等级，由低至高别离是定造开发、可配置、高机能多租户架构和可伸缩性多租户架构。用友YonSuite被评为SaaS最高档级，它是依照多租户、无数据中心、微服务的方式构建的，并通过数智飞轮的方式，实现了场景化、尺度化、组件化、定造化，还可能与合作同伴共同创新，打造职能更多样的数智飞轮。

“我们预测，未来可能会诞生一种新的岗位——场景设计师，让更多像用友YonSuite这样以了局为导向、场景化的SaaS服务，可能适配、支持越发多样的行业、利用。”傅毅如是说。