用友U9 cloud助力“专精特新”企业持续创新
用友U9 cloud助力“专精特新”企业持续创新
凭据中国证监会2021年9月2日颁布的公开信息及中国证监会2021年9月3日颁布的《北京证券买卖所向不特定合格投资者公开刊行股票注册治理法子（试行）》，北交所将沉点安身于“专精特新”中幼企业，推进新兴产业发展 。能够说，设立北交所的主题就是为“专精特新”中幼企业服务 。一功夫，“专精特新”中幼企业再次成为焦点，引爆了本钱层和云服务市场的周到 。
2021年7月，中央政治局会议初次提及“专精特新”，从国度层面开释大力搀扶“专精特新”中幼企业的显著信号 。出格是在当前中美角力的关键时刻，中幼企业已悄然扛起时期的大旗，成为我国经济高质量发展的主力军 。在作为他们中央的先行者，“专精特新”企业积极落实国度创新驱动发展的战术指标，从研发、造作、产业合作、新营销等领域积极进行刷新和创新，借助数智化的力量成为国度产业链竞争力的坚实保险 。作为创新型、成长型企业发展的主阵地和加快器，被赋予“中国版纳斯达克”的北交所将对准“专精特新”幼巨人，为中幼企业打开成长空间，为转型升级积储势能 。
时期搭台、政策助力，风口下的成长型企业若何通过自身的实力、拥有远见的战术和推动产业环境的优化，从而跻身“专精特新”行列，并持续在细分行业内当先，是当下摆在这些企业刻下最大的挑战 。
“专精特新“高质量发展的必建课
当下，新一轮科技革命正沉塑全球经济结构 。致力于成长为“专精特新”的企业不仅必要顺势而为，更要牢牢抓住“数字盈利” 。厚植创新沃土，数智化升级无疑将成为企业纾困解难、高质量发展的必建课 。
持久以来，不少成长型企业已经根基实现了以ERP为主题的信息化建设，但随着组织逐步壮大、业务升级、模式刷新，组织内及组织间的业务协同越发频仍，企业成长中的新的治理痛点和问题日益显露出来 。
好比，网络化协同研发、智慧化出产管控、多维度内部查核、跨组织成本还原、移动化业务审批、智能化物流驱动、供给链物料协同……此表，在全球化战术落地、服务化转型等方面，也出现出较大的治理“黑洞” 。随着造作业产能进一步扩大，企业在产销分离的过程中，若何实现销售、采购、出产等各组织之间的协同，若何买通各地多工厂之间的出产，若何解决个性化定造，若何满足本钱市场对于成本管控和成本还原的合规性要求……这些都是“专精特新”成长过程中不成忽视的现实问题 。
面对这些问题，全方位的数智化升级是唯一前途 。作为造作业数智化升级第一品牌，传承用友二十余年服务造作企业的最佳实际，全面利用移动互联网、大数据、物联网、人为智能等最新技术，全面服务企业上云，实现治理数字化、经营火速化、出产智能化，凭借覆盖造作业所有业务场景的怪异优势，沉塑造作企业数智化主题竞争力 。因而，代表了造作业云服务最高水平的U9 cloud将推动成长型企业走上“专精特新”之路，让更多的企业成长为“幼巨人”、“隐形冠军”，甚至一跃成为行业的“龙头企业” 。
从服务龙头企业起步，到结缘专精特新“幼巨人”，U9 cloud步步为赢，整合了营销、采购、造作、供给链、金融、财政、人力、协同八大服务能力，为企业构建了一体化的数智化运营模式，援手越来越多的企业成长为“幼巨人”企业，加快全面数智化转型 。在目前专精特新“幼巨人”企业中，有近20%的企业已经是用友服务和合作的企业 。用友但愿未来通过专业化的数智化规划和服务能力，与更多的企业在企业数字化、智能化持续升级中发展合作 。
“幼巨人”的持续成长
据调查显示，在4000多家幼巨人企业中，89%的企业处于数字化转型索求阶段，仅在设计、出产、物流、销售等主题环节初步执行了数字化；8%的企业处于数字化转型践行阶段，对主题设备和业务数据进行数字化刷新；仅有3%的企业处于数字化转型深杜爪用阶段，借助一体化平台助力企业刷新 。
这些数据充分注明，跻身“幼巨人”的佼佼者们，依然在持续不休地进行组织刷新、业务升级和模式创新，这个持续的成长过程必要可能矫捷适配的数智化平台的搀扶 。依附服务了上万家大中型企业的实际经验，U9 cloud涵盖了多组织的财政集中管控、供给链协同、分销与渠路管控、打算与出产协同、办公协一致，并支持按需部署，可全面支持幼巨人组织刷新、多地址经营，实现业务协同与矫捷管控的同时，援试祗业构建与客户、供给商之间的产业链大协同 。
除此之表，U9 cloud也传承了先进造作的壮大基因，支持了30多种造作模式 。支持WBS+PRP+MRP混合驱动的项目造作治理模式；支持MRP/LRP、出产仿照、齐套分析、拉料报警、订单沉排的火速化造作利用；支持工序派工、工序落成、MES集成等车间精密化造作治理；支持条码/RFID利用、批次跟踪、质量追忆的通明化车间管控……；以此助推“幼巨人”率先迈向世界级高端造作的新赛路 。
抢占“国产化代替”的至高点
当前，新一代信息技术进入加快增长、跨界融合的发作期，与造作业数智化升级形成汗青性交汇 。作为高端造作的“收割机”、国之沉器背后的数智力量、服务“专精特新”幼巨人的主战场，U9 cloud再次抢占国产化代替的至高点，牢牢把握企业贸易创新的主导权，已成为代替Oracle、SAP等国际品牌的本土首选，成为成长型企业数智化转型唯一无二的选择 。
进入到云时期，国内云服务商率先加快云化产品研发，利用新一代技术架构的优势缩幼与国表产品在机能上的差距，提高产品可用性和智能性 。此时，本土成长起来的U9 cloud历经十三年的深耕，在造作业堆集了很深的底蕴，在产品成熟度和场景利用上早已比肩国表产品 。再结合用友BIP的平台优势，U9 cloud已经齐全能够满足企业数智化转型的各类需要，逐步形成较大的差距化竞争优势 。
同时，U9 cloud在后期服务的支持上,也占尽天时地利人和 。如今，近万家造作企业已选择U9 cloud作为数智化升级的首选，或是整体代替、或是全新部署，打造了不少国产化代替的经典案例，其中不乏各行业的龙头企业，如国网智能、中核苏阀等 。
科瑞恩何以“荣耀精明”
在第三批专精特新“幼巨人”企业名单中，江苏科瑞恩自动化科技有限公司赫然纸上 。那么，它到底是若何脱颖而出，依附数智化的力量成长为“幼巨人”的呢？
江苏科瑞恩自动化科技有限公司成立于2010年，是一家专一于先进造作行业软硬件系统集成和技术研发的科技型集团公司 。公司构建了遍及全国的研发设计出产服务网络，并在美国、越南别离设立分公司，落实全球化战术 。
随着企业的急剧扩张，以及由上市带来的诸多诉求，原有的治理平台已经严沉跟不上企业的发展措施 。公司信息化总监张方进指出，随着公司的发展，新的治理问题越来越显著，例如，集团物料编码不统一造成治理难题；没有统一规划出产打算执行系统，手工操作效能低下；出产场景复杂，调换频仍，延期交货时有产生；也无法实现项目成本核算……目前企业不足统一规划的数字化平台，驱动治理刷新与业务创新 。
为此，科瑞恩沉新规划了数智化转型的整体解决规划，借助用友U9 cloud构建了以“财政+供给链+出产打算+MES+成本”为主题的一体化利用平台 。其中，一期以业务覆盖为主张，实现科瑞恩单一公司财政到业务的买通，构建财政、供给链、出产车间及成本的一体化治理 。二期以为异构系统整合为指标，实现U9 cloud与MES、WMS、供给商平台、OA、PLM、网银平台等系统的集成，进一步解决跨部门、跨产品之间的数据交互问题 。 三期以多组织协同为主体，实现多组织打算协同、采购协同、销售协同、出产协同，为科瑞恩集团数据分析提供支持 。
在双方的共同致力下，科瑞恩落地了数智化升级指标，并打造了诸多典型利用场景 。如依照项目维度核算成本、智能化的支付、以LRP为基础的多组织打算协同、设计造作一体化，以及以扫码自动拉动物料的出入库等 。而从现实利用成效来看， U9 cloud为科瑞恩组织间协同降低了50%人为成本，客户订单交货实时率提高30%，库存周转率提高50%，库存降低30%，客户交货率提升100%，出产周期缩短50% 。
正如张方进所言，结合企业自身转型指标，U9 cloud援手他们成立起数智文化，并借助一体化平台推动高质量发展 。这就是他们为什么选择U9 cloud的原因 。
沉塑“数智战斗力”
科瑞恩的案例只是U9 cloud服务专精特新“幼巨人”的一个缩影，再如奔朗新资料、弘亚数控、赛象科技……这样的企业触目皆是 。由此可见，赋能成长型企业高质量发展，拓展价值成长新空间，U9 cloud不仅发出了在数智造作的最强音，也为专精特新“幼巨人”长成行业龙头甚至“巨无霸”提供了强劲的数智战斗力 。